Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung - ein Engpass
Dieser Online-Impuls befasst sich eingehend mit der Entscheidungsfindung im Unternehmenskontext. Denn Entscheidungen stellen eine Auswahl aus mehreren Optionen dar, die häufig ohne umfassendes Wissen über die jeweils beste Lösung getroffen werden. Die schnelle Verfügbarkeit umfangreicher Informationen im Zuge der Digitalisierung kann zu Entscheidungsengpässen führen, da relevante Entscheidungen schlichtweg ausbleiben.
Mehrwert
Die Teilnehmenden des Online-Impulses erhalten einen vertieften Einblick in effektive Entscheidungsstrategien und deren Anpassung an die Herausforderungen der Digitalisierung.
Sie lernen, Entscheidungsengpässe zu erkennen und durch die gezielte Wahl des Entscheidungstyps sowohl die Effizienz als auch die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Organisation zu steigern. Darüber hinaus wird das Bewusstsein für die Bedeutung von formaler und sozialer Legitimation in Entscheidungsprozessen geschärft, was zu nachhaltigeren und wertschöpfungsorientierten Ergebnissen führen kann.
Zielgruppe: Wer sollte teilnehmen?
Dieser Online-Impuls richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte von Unternehmen und ist sowohl für Einsteiger in das Thema als auch für erfahrene Praktiker geeignet. Es bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, die direkt in die Praxis umgesetzt werden können.
Programme, Termine und Anmeldung
Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung - ein Engpass
Der Termin liegt in der Vergangenheit. Eine neue Ausgabe wird geprüft.
Es werden verschiedene Arten der Legitimation von Entscheidungen vorgestellt. Zum einen gibt es die formale Legitimation durch die Machtposition der entscheidenden oder entscheidungsbefugten Person. Zum anderen wird die soziale Legitimation thematisiert.
Im Folgenden wird eine Auswahl der verschiedenen Entscheidungstypen diskutiert:
- Die Entscheidung des Chefs: Hier sagt der Chef oder die formal mächtigste Person, wo es lang geht.
- Die beratende Einzelentscheidung: Hier entscheidet eine einzelne Person, nachdem sie sich mit verschiedenen anderen Personen im Unternehmen beraten hat.
- die Konsententscheidung: Hier wird so lange diskutiert, bis niemand mehr widerspricht.
- die Konsensentscheidung: Hier wird so lange diskutiert, bis alle einverstanden sind und zustimmen.
- die demokratische Entscheidung: Hier wird abgestimmt und mit Mehrheit entschieden.
Es sei jetzt schon darauf verwiesen, dass die beiden letztgenannten Entscheidungsarten, obwohl sie im Rahmen von New Work populär sind, tendenziell zu weniger optimalen Entscheidungen führen können. Es kann zu einem „Weichspüleffekt“ kommen, bei dem der Bezug zur eigentlichen Wertschöpfung verloren geht.
Bitte beachten Sie, dass dieses Webinar interaktiv ist und wir Sie ermutigen, Fragen zu stellen und an der Diskussion teilzunehmen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen dieses spannende Thema zu diskutieren.
Anmeldung über IHK Südlicher Oberrhein hier möglich, alternativ über unsere Meetup-Gruppe.
Der Termin liegt in der Vergangenheit. Eine neue Ausgabe wird geprüft.
Es werden verschiedene Arten der Legitimation von Entscheidungen vorgestellt. Zum einen gibt es die formale Legitimation durch die Machtposition der entscheidenden oder entscheidungsbefugten Person. Zum anderen wird die soziale Legitimation thematisiert.
Im Folgenden wird eine Auswahl der verschiedenen Entscheidungstypen diskutiert:
- Die Entscheidung des Chefs: Hier sagt der Chef oder die formal mächtigste Person, wo es lang geht.
- Die beratende Einzelentscheidung: Hier entscheidet eine einzelne Person, nachdem sie sich mit verschiedenen anderen Personen im Unternehmen beraten hat.
- die Konsententscheidung: Hier wird so lange diskutiert, bis niemand mehr widerspricht.
- die Konsensentscheidung: Hier wird so lange diskutiert, bis alle einverstanden sind und zustimmen.
- die demokratische Entscheidung: Hier wird abgestimmt und mit Mehrheit entschieden.
Es sei jetzt schon darauf verwiesen, dass die beiden letztgenannten Entscheidungsarten, obwohl sie im Rahmen von New Work populär sind, tendenziell zu weniger optimalen Entscheidungen führen können. Es kann zu einem „Weichspüleffekt“ kommen, bei dem der Bezug zur eigentlichen Wertschöpfung verloren geht.
Bitte beachten Sie, dass dieses Webinar interaktiv ist und wir Sie ermutigen, Fragen zu stellen und an der Diskussion teilzunehmen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen dieses spannende Thema zu diskutieren.
Anmeldung über IHK Südlicher Oberrhein hier möglich, alternativ über unsere Meetup-Gruppe.
Technische Voraussetzungen
Die Online-Veranstaltung wird mit einer browserbasierten und DSGVO-konformen Software durchgeführt.
Alle Teilnehmenden können per Mikrofon und Videoübertragung zugeschaltet werden. Sie benötigen für das Seminar keine spezielle Software, sondern lediglich einen aktuellen Browser und einen Internetzugang. Die Zugangsdaten erhalten Sie rechtzeitig per E-Mail.
Über den Dozenten
Unser Gast-Experte und Dozent, Michael Habighorst, ist ein erfahrener Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Unterstützung mittelständischer Produktionsunternehmen bei der Lösung von Produktions- und Projektmanagementproblemen. Sein fundiertes Wissen und seine praktischen Erfahrungen machen ihn zum idealen Referenten für dieses Thema.