Online-Seminar: Digital Business & Leadership Management (IHK)
Als Führungskraft oder in der Projektleitung ist es wichtig, digitale Transformation zu beherrschen und diese nicht allein IT-Abteilungen oder Systemhäusern zu überlassen. Digitalisierung ist ein Mittel zum Zweck: um Unternehmenskonzepte und Geschäftszwecke zu optimieren und um diese zu verändern. Der Schwerpunkt des Seminars ist daher, methodische Kompetenz für digitale Optimierung, Restrukturierung und Neuausrichtung zu erlangen.
Ziele und Mehrwert
Durch Ihre Teilnahme am Seminar werden Sie neues Wissen erwerben und Methodenkompetenzen vertiefen, um so schnell digitale Projekte in Ihrem Unternehmen zu optimieren und noch besser: neue digitale Potenziale zu erkennen.
“Digitalisierung ist kein Produkt, sondern ein Konzept. Damit ist digitale Transformation eine gestalterische Kernangelegenheit von Führungskräften.
Das Verständnis für bestehende Probleme und Herausforderungen rund um die Digitalisierung selbst, aber auch für die vielen unausgesprochenen Begleiterscheinungen werden in diesem Seminar im Wechsel mit Wissensvermittlung, anwendbaren Toolboxen und in Workshops geschärft.
Im Anschluss besitzen Sie die Fähigkeit, vergangene, bestehende und ankündigende Probleme der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu beheben. Für die Zukunft werden Sie wissen, wie sich solche Dinge vermeiden lassen.
Der inhaltliche Anspruch ist durchgängig auf hohem Niveau, ohne dass Einsteigende den Faden verlieren oder Erfahrene sich langweilen. Diese Fortbildung ist darauf ausgelegt, ein konkretes Projekt im eigenen Betrieb mit dem erworbenen Wissen zu begleiten.
Nur so lassen sich erworbene Kenntnisse vertiefen und auf Erfolg überprüfen.
Zielgruppe
Diese Fortbildung richtet sich an alle Führungspersönlichkeiten mit und ohne Personalverantwortung, aber auch an Projektleiterinnen und Projektleiter sowie an „Digitalisierungs-Zuständige“, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im breiten Feld der Digitalisierung aufbauen, stärken oder vertiefen möchten.
Inhalte und Termine
Modul I: Elemente und Nutzen der Digitalisierung
MI 11. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis:In diesem Modul erhalten Sie einen umfassenden Einblick in diverse digitale Themengebiete. Es werden zunächst Grundbegriffe leicht und verständlich erläutert, sodass Sie erlernen, Mitarbeitenden Digitalisierungseffekte besser zu erklären. Hierzu werden profunde Hintergründe und Auswirkungen von Transformationsprozessen erläutert.
Schwerpunkte sind die Vermittlung von Methodenkenntnissen zur Evaluation, Zielbeschreibung und Umsetzung von digitalen Transformationsvorhaben. Führungspsychologie, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeiten sind nur einige Stichpunkte, die Sie in diesem Abschnitt erwarten.
Ebenso werden die Rahmenbedingungen für eine Abschlusspräsentation besprochen.
Dozenten und Zeitrahmen: Emmanuel Beule, Referent Digitale Unternehmensentwicklung, IHK Südlicher Oberrhein
MI 11. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis:In diesem Modul erhalten Sie einen umfassenden Einblick in diverse digitale Themengebiete. Es werden zunächst Grundbegriffe leicht und verständlich erläutert, sodass Sie erlernen, Mitarbeitenden Digitalisierungseffekte besser zu erklären. Hierzu werden profunde Hintergründe und Auswirkungen von Transformationsprozessen erläutert.
Schwerpunkte sind die Vermittlung von Methodenkenntnissen zur Evaluation, Zielbeschreibung und Umsetzung von digitalen Transformationsvorhaben. Führungspsychologie, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeiten sind nur einige Stichpunkte, die Sie in diesem Abschnitt erwarten.
Ebenso werden die Rahmenbedingungen für eine Abschlusspräsentation besprochen.
Dozenten und Zeitrahmen: Emmanuel Beule, Referent Digitale Unternehmensentwicklung, IHK Südlicher Oberrhein
Modul II: Wildes Lernen und Lernkultur
DO 12. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Ein Transformationsprozess sorgt für einen stetigen und oftmals noch unklaren Wissensbedarf: Lernen ist lediglich eine andere Bezeichnung für Veränderung. Traditionelle Lehr-Lernstrukturen sind für diese Herausforderung allerdings zu starr, dazu kommen sie sehr schnell an ihre Grenzen.
Lernen muss Teil des alltäglichen Arbeitens werden, indem Menschen sich relevantes Wissen aus unterschiedlichen Quellen in ihre Praxis holen und es unmittelbar erproben, anwenden und festigen. Dieses Lernen bezeichnen wir als wild, weil es von der Neugier und dem Erkenntnisinteresse gesteuert wird und nicht von Lehrplänen. Aber Wildes Lernen muss nicht kopflos sein, sondern kann Basis einer zielfokussierten Lernkultur im Unternehmen werden: Dann ist es Wildes Lernen mit Köpfchen.
[Fakultativ Kommunikationstraining hinzubuchbar: Lernbegeisterung im Unternehmen braucht aber auch eine Führungskommunikation, die Neugier weckt, die für Klarheit sorgt und die relevant ist. Als praktische Vorbereitung für Ihre Abschlusspräsentation umreißen wir diese Aspekte einer modernen Veränderungsrhetorik. Preisanfrage beim Dozenten.]
Dozent und Zeitrahmen: Dr. Marcel Dräger, die SeminareMacher GmbH
DO 12. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Ein Transformationsprozess sorgt für einen stetigen und oftmals noch unklaren Wissensbedarf: Lernen ist lediglich eine andere Bezeichnung für Veränderung. Traditionelle Lehr-Lernstrukturen sind für diese Herausforderung allerdings zu starr, dazu kommen sie sehr schnell an ihre Grenzen.
Lernen muss Teil des alltäglichen Arbeitens werden, indem Menschen sich relevantes Wissen aus unterschiedlichen Quellen in ihre Praxis holen und es unmittelbar erproben, anwenden und festigen. Dieses Lernen bezeichnen wir als wild, weil es von der Neugier und dem Erkenntnisinteresse gesteuert wird und nicht von Lehrplänen. Aber Wildes Lernen muss nicht kopflos sein, sondern kann Basis einer zielfokussierten Lernkultur im Unternehmen werden: Dann ist es Wildes Lernen mit Köpfchen.
[Fakultativ Kommunikationstraining hinzubuchbar: Lernbegeisterung im Unternehmen braucht aber auch eine Führungskommunikation, die Neugier weckt, die für Klarheit sorgt und die relevant ist. Als praktische Vorbereitung für Ihre Abschlusspräsentation umreißen wir diese Aspekte einer modernen Veränderungsrhetorik. Preisanfrage beim Dozenten.]
Dozent und Zeitrahmen: Dr. Marcel Dräger, die SeminareMacher GmbH
Modul III: IHK Digital Transformation Map
DI 24. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Diese Toolbox dient dazu, Unternehmen mit vorausgewählten Methoden (nicht nur) durch digitale Vorhaben zu navigieren. Es werden zunächst das Modell der Digital Transformation Map und die einzelnen Konzepte in den Segmenten Geschäftsmodell und Produkte, Prozesse und Strukturen und Mensch und Kultur vorgestellt.
Sie erhalten Leitfäden, die im Workshop-Charakter für Ihre Projektvorhaben genutzt werden können.
Ziel ist es, eine Verschriftlichung und genaue Beschreibung von Transformationsvorhaben zu erarbeiten und die Vorgehensweise zukünftig zu beherrschen. Diese soll Ihnen und allen betroffenen Stakeholdern Klarheit über das Vorhaben und deren Auswirkungen bereiten, ganz nach dem Motto einer Wissensgerechtigkeit. Denn genau das ist es, was in 80 Prozent aller Veränderungsvorhaben fehlt und zu schweren Nebenwirkungen führt.
Dozent und Zeitrahmen: Emmanuel Beule, Referent Digitale Unternehmensentwicklung, IHK Südlicher Oberrhein
DI 24. Oktober 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Diese Toolbox dient dazu, Unternehmen mit vorausgewählten Methoden (nicht nur) durch digitale Vorhaben zu navigieren. Es werden zunächst das Modell der Digital Transformation Map und die einzelnen Konzepte in den Segmenten Geschäftsmodell und Produkte, Prozesse und Strukturen und Mensch und Kultur vorgestellt.
Sie erhalten Leitfäden, die im Workshop-Charakter für Ihre Projektvorhaben genutzt werden können.
Ziel ist es, eine Verschriftlichung und genaue Beschreibung von Transformationsvorhaben zu erarbeiten und die Vorgehensweise zukünftig zu beherrschen. Diese soll Ihnen und allen betroffenen Stakeholdern Klarheit über das Vorhaben und deren Auswirkungen bereiten, ganz nach dem Motto einer Wissensgerechtigkeit. Denn genau das ist es, was in 80 Prozent aller Veränderungsvorhaben fehlt und zu schweren Nebenwirkungen führt.
Dozent und Zeitrahmen: Emmanuel Beule, Referent Digitale Unternehmensentwicklung, IHK Südlicher Oberrhein
Modul IV: Prozesse erfassen und modellieren
FR 27. Oktober 2023, 9:00 bis 12:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Sie erlernen mittels der Methoden Business Process Modelling and Notation, kurz BPMN, bestehende Geschäftsprozesse standardisiert zu visualisieren. Warum ist das nötig? Wenn Sie Geschäftsprozesse digitalisieren und automatisieren wollen, ist es wichtig, die Prozesse bis ins kleinste Detail zu (er)kennen.
Erst durch eine klare Erfassung und Darstellung von Prozessen lassen sich Wertströme zuweisen, Störungen und Verzögerungen ausmachen und Priorisierungen von erforderlichen Optimierung festlegen.
Dozent und Zeitrahmen: IHK Südlicher Oberrhein
FR 27. Oktober 2023, 9:00 bis 12:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Sie erlernen mittels der Methoden Business Process Modelling and Notation, kurz BPMN, bestehende Geschäftsprozesse standardisiert zu visualisieren. Warum ist das nötig? Wenn Sie Geschäftsprozesse digitalisieren und automatisieren wollen, ist es wichtig, die Prozesse bis ins kleinste Detail zu (er)kennen.
Erst durch eine klare Erfassung und Darstellung von Prozessen lassen sich Wertströme zuweisen, Störungen und Verzögerungen ausmachen und Priorisierungen von erforderlichen Optimierung festlegen.
Dozent und Zeitrahmen: IHK Südlicher Oberrhein
Modul V: Die Welt der staatlichen Fördermittel
FR 27. Oktober 2023, 13:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Für Unternehmen gibt es etwa 3.000 Fördermittel unterschiedlicher Art. Dabei gibt es EU-Gelder, Bundes- und Landesfördergelder, die für selektive Digitalisierungsvorhaben (meist Hard- und Software), aber auch für Beratungsthemen und neue Innovationen gedacht sind.
In einer Übersicht zeigen wir Ihnen, wie Sie Fördermittel finden und einordnen können, ob Ihr Unternehmen bzw. Ihr Projektvorhaben dafür geeignet sind. Außerdem lernen Sie Praxisbeispiele kennen, um die Welt der Fördermittel besser zu verstehen.
Dozent und Zeitrahmen: Philipp Klemenz, Referent Innovation und Technologie, IHK Südlicher Oberrhein
FR 27. Oktober 2023, 13:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Für Unternehmen gibt es etwa 3.000 Fördermittel unterschiedlicher Art. Dabei gibt es EU-Gelder, Bundes- und Landesfördergelder, die für selektive Digitalisierungsvorhaben (meist Hard- und Software), aber auch für Beratungsthemen und neue Innovationen gedacht sind.
In einer Übersicht zeigen wir Ihnen, wie Sie Fördermittel finden und einordnen können, ob Ihr Unternehmen bzw. Ihr Projektvorhaben dafür geeignet sind. Außerdem lernen Sie Praxisbeispiele kennen, um die Welt der Fördermittel besser zu verstehen.
Dozent und Zeitrahmen: Philipp Klemenz, Referent Innovation und Technologie, IHK Südlicher Oberrhein
Modul VI: Informationssicherheit und Datenschutz
DO 9. November 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Cyber-Bedrohungen und durch diese verursachte Betriebsunterbrechungen stellen Top-Risiken für Unternehmen dar. Dieses Modul führt Sie in die wichtigen Bereiche der Informations- & Cyber-Sicherheit sowie in die mit diesen zusammenhängenden Aspekten des Datenschutzes ein und soll so dazu beitragen, Ihr Unternehmen vor existenziellen Risiken durch Cyber-Bedrohungen zu schützen.
Zunächst erhalten Sie einen Überblick über die aktuelle Cybersicherheitslage. Danach stellen wir Ihnen die verschiedenen Bausteine vor, die Sie einsetzen können, um Ziele für Ihre Informations- und Cybersicherheit festzulegen und diese in Ihrem Unternehmen zu steuern und zu messen.
Auch Krisenmanagement für den Fall, dass Ihr Unternehmen Opfer eines Cyber-Angriffs wird, ist wichtig. Sie bekommen Informationen zu den verschiedenen Phasen einer strukturierten Behandlung von IT-Sicherheitsvorfällen präsentiert, bspw. Sofortmaßnahmen und Eindämmung, Analyse der Ursachen sowie die Wiederherstellung des Normalbetriebs.
Als weiteres Thema behandeln wir den Datenschutz. Hier erfahren Sie, wie Sie - wie gesetzlich gefordert - ein dem Risiko angemessenes Schutzniveau etablieren und gewährleisten.
Dozent und Zeitrahmen: Dr. Gunther Schlöffel, Vorstand der pen.sec AG
DO 9. November 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Cyber-Bedrohungen und durch diese verursachte Betriebsunterbrechungen stellen Top-Risiken für Unternehmen dar. Dieses Modul führt Sie in die wichtigen Bereiche der Informations- & Cyber-Sicherheit sowie in die mit diesen zusammenhängenden Aspekten des Datenschutzes ein und soll so dazu beitragen, Ihr Unternehmen vor existenziellen Risiken durch Cyber-Bedrohungen zu schützen.
Zunächst erhalten Sie einen Überblick über die aktuelle Cybersicherheitslage. Danach stellen wir Ihnen die verschiedenen Bausteine vor, die Sie einsetzen können, um Ziele für Ihre Informations- und Cybersicherheit festzulegen und diese in Ihrem Unternehmen zu steuern und zu messen.
Auch Krisenmanagement für den Fall, dass Ihr Unternehmen Opfer eines Cyber-Angriffs wird, ist wichtig. Sie bekommen Informationen zu den verschiedenen Phasen einer strukturierten Behandlung von IT-Sicherheitsvorfällen präsentiert, bspw. Sofortmaßnahmen und Eindämmung, Analyse der Ursachen sowie die Wiederherstellung des Normalbetriebs.
Als weiteres Thema behandeln wir den Datenschutz. Hier erfahren Sie, wie Sie - wie gesetzlich gefordert - ein dem Risiko angemessenes Schutzniveau etablieren und gewährleisten.
Dozent und Zeitrahmen: Dr. Gunther Schlöffel, Vorstand der pen.sec AG
Modul VII: Die Neuvermessung der (digitalen) Führung
FR 10. November 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Bereits vor Corona standen Unternehmen wegen Arbeits- und Fachkräfteengpässen stark unter Druck. Finden Sie konkret heraus, wie sich die Neuvermessung der Führung, Einflüsse auf Mitarbeitende und Kommunikationstechniken positiv für unternehmerische Transformationen einsetzen lassen.
Dozent und Zeitrahmen: Rudolf Kast, Geschäftsführer der Kast-Personalmanufaktur
FR 10. November 2023, 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalte und Erkenntnis: Bereits vor Corona standen Unternehmen wegen Arbeits- und Fachkräfteengpässen stark unter Druck. Finden Sie konkret heraus, wie sich die Neuvermessung der Führung, Einflüsse auf Mitarbeitende und Kommunikationstechniken positiv für unternehmerische Transformationen einsetzen lassen.
Dozent und Zeitrahmen: Rudolf Kast, Geschäftsführer der Kast-Personalmanufaktur
Modul VIII: Topsim ScaleUP, ein virtuelles Unternehmensplanspiel
MI & DI 29. & 30 November 2023, je 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalt und Erkenntnis: Topsim ScaleUP ist eine virtuelle Unternehmenssimulation, in der Sie mit anderen Teilnehmerinnen oder Teilnehmern ein fiktives Unternehmen durch einen digitalen Transformationsprozess leiten.
Durch einen spielerischen Ansatz wird Ihr unternehmerisches und strategisches Wissen gefordert. Es bleibt nicht nur die Erkenntnis, über welche Stärken und Schwächen Sie verfügen, sondern welche Auswirkungen Entscheidungen auf betriebswirtschaftliche Faktoren bewirken. Folgende Themenfelder werden wir anreißen: Corporate Entrepreneurship, Geschäftsmodell-Innovation, strategische Geschäftsfeldentwicklung, strategisches Marketing, Digitalisierung und digitale Transformation.
Der Clou: Sie “spielen” live gegen andere Gruppen und wissen nicht, welche Strategien die Mitbewerber wählen, welche Maßnahmen diese planen. Das macht die Simulation sehr real.
Dozent und Zeitrahmen: Manuel Pflumm, Geschäftsführer talentturbine GmbH und https://www.leaderfy.io/
MI & DI 29. & 30 November 2023, je 9:00 bis 17:00 Uhr
Lerninhalt und Erkenntnis: Topsim ScaleUP ist eine virtuelle Unternehmenssimulation, in der Sie mit anderen Teilnehmerinnen oder Teilnehmern ein fiktives Unternehmen durch einen digitalen Transformationsprozess leiten.
Durch einen spielerischen Ansatz wird Ihr unternehmerisches und strategisches Wissen gefordert. Es bleibt nicht nur die Erkenntnis, über welche Stärken und Schwächen Sie verfügen, sondern welche Auswirkungen Entscheidungen auf betriebswirtschaftliche Faktoren bewirken. Folgende Themenfelder werden wir anreißen: Corporate Entrepreneurship, Geschäftsmodell-Innovation, strategische Geschäftsfeldentwicklung, strategisches Marketing, Digitalisierung und digitale Transformation.
Der Clou: Sie “spielen” live gegen andere Gruppen und wissen nicht, welche Strategien die Mitbewerber wählen, welche Maßnahmen diese planen. Das macht die Simulation sehr real.
Dozent und Zeitrahmen: Manuel Pflumm, Geschäftsführer talentturbine GmbH und https://www.leaderfy.io/
Blended Learning Plattform: 1 Masterplan Jahreslizenz
Lerninhalte und Erkenntnis: 24/7 Zugang zu validiertem Expertenwissen im Kinoformat als Ergänzungsstoff zu den angebotenen Präsenztreffen – auch wenn letztere online stattfinden, ganz modern im digitalen Zeitalter.
Der Clou: Auf Wunsch können Sie sich selbst organisierte Lernpfade einrichten und mit kleinen Kontrollabfragen neu erworbenes Wissen überprüfen. Sie können aber auch einfach Expertinnen und Experten aus der Praxis und der Wissenschaft zuhören und sich inspirieren lassen.
Dozenten und Zeitrahmen: masterplan.com, über 200 strukturierte Lernmodule von ebenso vielen Expertinnen und Experten
Lerninhalte und Erkenntnis: 24/7 Zugang zu validiertem Expertenwissen im Kinoformat als Ergänzungsstoff zu den angebotenen Präsenztreffen – auch wenn letztere online stattfinden, ganz modern im digitalen Zeitalter.
Der Clou: Auf Wunsch können Sie sich selbst organisierte Lernpfade einrichten und mit kleinen Kontrollabfragen neu erworbenes Wissen überprüfen. Sie können aber auch einfach Expertinnen und Experten aus der Praxis und der Wissenschaft zuhören und sich inspirieren lassen.
Dozenten und Zeitrahmen: masterplan.com, über 200 strukturierte Lernmodule von ebenso vielen Expertinnen und Experten
Modulabschluss: Beurteilung statt Benotung
Die Qualifikation wird mit einer Abschlussarbeit erlangt. Seitens der IHK wird geprüft, dass die angewandten Methoden bzw. das bearbeitete Fallbeispiel einen konkreten Praxisbezug bietet. Abschlussarbeiten sind Eigentum der Absolventinnen und Absolventen und werden vertraulich behandelt. Eine Anonymisierung von Personen und/oder Unternehmen in der Abschlussarbeit ist daher erlaubt.
Die Abschlussarbeit kann in Form einer illustrierten PowerPoint oder einer schriftlichen Darstellung in Form einer Hausarbeit erfolgen. Der Umfang wird mit den Dozenten besprochen. Ziel und Zweck der Arbeit soll sein, konkrete Projekte im eigenem Arbeitsumfeld zu beschreiben und bestenfalls sogar umzusetzen. Nach der Abgabe der Abschlussarbeit wird das Projekt aus fachlicher Sicht beurteilt und gegebenenfalls werden Lücken samt Empfehlungen herausgearbeitet.
Die Absolventen erhalten nach Abschluss ein IHK-Zertifikat mit der Bezeichnung Digital Business & Leadership Management (IHK).
Die Qualifikation wird mit einer Abschlussarbeit erlangt. Seitens der IHK wird geprüft, dass die angewandten Methoden bzw. das bearbeitete Fallbeispiel einen konkreten Praxisbezug bietet. Abschlussarbeiten sind Eigentum der Absolventinnen und Absolventen und werden vertraulich behandelt. Eine Anonymisierung von Personen und/oder Unternehmen in der Abschlussarbeit ist daher erlaubt.
Die Abschlussarbeit kann in Form einer illustrierten PowerPoint oder einer schriftlichen Darstellung in Form einer Hausarbeit erfolgen. Der Umfang wird mit den Dozenten besprochen. Ziel und Zweck der Arbeit soll sein, konkrete Projekte im eigenem Arbeitsumfeld zu beschreiben und bestenfalls sogar umzusetzen. Nach der Abgabe der Abschlussarbeit wird das Projekt aus fachlicher Sicht beurteilt und gegebenenfalls werden Lücken samt Empfehlungen herausgearbeitet.
Die Absolventen erhalten nach Abschluss ein IHK-Zertifikat mit der Bezeichnung Digital Business & Leadership Management (IHK).
Anmeldung und Preis
Das Seminar findet ab der Mindesteilnehmermenge von 8 Personen statt. Maximal können sich 20 Personen registrieren.
Sollte das Seminar nicht zustande kommen, fallen für angemeldete Teilnhemerinnen und Teilnehmer keinen Gebühren an.
Sie können sich bedenkenlos anmelden. Sobald die Mindeteinehmerzahl erreicht ist, erhalten Sie erneut eine Nachricht zur Bestätigung Ihrer Teilnahme.
Hier können Sie sich über den Ticketshop anmelden.
Die Qualifikation kostet 1.798 Euro zzgl. gesetzliche Mehrwertsteuer.
Online oder in Präsenz?
Die Lehrgänge und Workshops sind als Präsenz und in einem Online-Format ausgerichtet. Wegen der wechselhaften Corona-Lage und zur Planungssicherheit wird der erste Kurs im Online-Format durchgeführt. Fakultativ wird zum Abschluss der Weiterbildung ein Präsenztermin mit der Möglichkeit, sich online zuzuschalten, angeboten.
Mehrwerte
- Ganz nebenbei wird dadurch das Führen auf Distanz gestärkt, ein Thema, dass sich in den kommenden Jahren verstärken wird.
- An- und Abreisen lassen sich vermeiden und Sie können ortsunabhängig teilnehmen.
Lehrgangsverantwortung
Die Konzeption wurde anhand von Bedarfen aus unterschiedlichen, validen Studien aus den Jahren 2019, 2020, 2021 und 2022 und durch Rückmeldungen in diversen Arbeitskreisen und Gremien abgeleitet.
Der Praxisbezug spielt die entscheidende Rolle. Daher lautete bei der Zusammenstellung der Inhalte die oberste Maxime: “Wissen und Methoden anbieten, die verständlich und praxiserprobt sind und in erster Linie helfen, Probleme in Unternehmen konkret zu lösen.”
Ansprechpartner: Emmanuel Beule, Referent für digitale Unternehmensentwicklung
(Stand 23. Februar 2023)